Como é que pode liderar equipas para garantir o sucesso? Quais são os comportamentos esperados de um líder? Que técnicas e ações é que fazem gerir uma equipa de sucesso?
Saber como motivar os colaboradores é a chave para o bom funcionamento no seu negócio, e para que consigam alcançar os resultados que tanto desejam. Mais do que mandar, um bom líder deve fazer parte da equipa, e ver os seus colaboradores como uma parte essencial da empresa.
Neste artigo partilhamos consigo algumas das técnicas para que possa liderar a sua equipa rumo ao sucesso!
Como ser um bom lider?
Ao contrário do que muitos podem pensar, gerir pessoas não é sinónimo de liderar. Saber ser um bom líder vai muito além de gerir as pequenas questões operacionais do dia a dia – é uma competencia que se aprende e se deve treinar todos os dias.
Um bom lider conhece bem a sua equipa, sabe os pontos fortes e as dificuldades de cada um, e usa as qualidades e experiências de cada um para fortalecer a equipa no todo.
Algumas caracteristicas principais de um lider são:
- Ter perspicácia na sua capacidade de planeamento e realização;
- Ser exímio na tomada de decisões;
- Conseguir uma boa comunicação interpessoal;
- Possuir inteligência emocional.
Técnicas para liderar equipas para o sucesso
Agora que já sabe o que significa ser um líder, é o momento de entender como é que pode levar a sua equipa rumo ao sucesso na prática. Atente em algumas das técnicas que utilizamos na WorkStation.
Seja o exemplo
Um bom lider não se limita a exigir dos seus colaboradores, ele é o exemplo daquilo que espera dos outros.
Ele deve tomar as suas decisões de forma consciente e ser o primeiro a assumir a responsabilidade de quando algo não corre tão bem. Para além disso, o lider cumpre com aquilo a que se propõe, e passa as suas ideias para a realidade. Ele tem capacidade de ação, e não se deixa prender por incertezas ou indecisões.
Um bom líder de equipas deve ter confiança em si próprio, ao mesmo tempo que deve transmitir segurança.
Conheça o seu grupo
Todos nós somos pessoas diferentes, e são essas mesmas diferenças combinadas que determinam a força da nossa equipa.
Conhecer bem as qualidades, sonhos e competências dos diferentes elementos do grupo permite ao lider delegar tarefas e atribuir funções da melhor forma, garantindo o sucesso da equipa como um todo.
Para além disso, irá criar empatia com os diferentes colaboradores, o que facilitará a comunicação e se irá traduzir no aumento da confiança no lider.
Faz parte das funções do líder perceber as capacidades e dificuldades de cada colaborador e o que está a exigir de cada um.
Saiba como comunicar com a equipa
Depois de conhecer bem cada um dos seus colaboradores, é importante saber como é que deve comunicar com cada um deles.
Dentro das equipas consideramos que existem 4 perfis de personalidade diferentes:
- Os entusiastas – este perfil de colaborador projeta a empresa para o futuro, novos mercados e novos produtos,
- Os dominantes – são preocupados em atingir objetivos e aumentar os lucros.
- Os pensadores – estes colaboradores são os que desafiam a empresa a preocupar-se com princípios éticos e morais.
- Os confiantes – são os que se encarregam de motivar a equipa e garantir a boa disposição.
De acordo com o seu perfil, desafie os colaboradores a desempenharem papéis diferentes na equipa, ao mesmo tempo que aposta na formação pessoal e estimula a entreajuda.
Promova as competências
Promover as competências individuais de cada colaborador é fundamental para que a equipa possa atingir a maturidade enquanto grupo.
Com os colaboradores confiantes é importante incentivá-los a treinarem a sua assertividade e capacidade de dizerem não.
Os entusiastas devem ser orientados para melhorarem a sua gestão de tempo.
O perfil de colaborador pensador precisa de ser treinado a não ser tão perfecionista e adquirir flexbilidade e capacidade de improvisar.
Já no caso dos colaboradores dominantes devemos convidá-los a prestar atenção aos outros e a desenvolverem competências como a paciência e a tolerância.
Celebre as conquistas
Um líder deve festejar e recompensar na altura certa.
É muito importante celebrar as vitórias e reconhecer todos os intervenientes que para elas contribuíram. A celebração gera sensações poderosas no grupo e revela a satisfação pelo feito conquistado e pela missão cumprida.
Em síntese, podemos concluir que é importante o Líder dedicar tempo e energia a construir uma rede de relações com a sua Equipa, e liderar equipas para o sucesso. A partir dessas relações os potenciais líderes podem aprender mais através da sua própria experiência na posição de Líder e promover competências de acordo com quem é quem na Equipa, o que, consequentemente, resultará também na motivação de equipas. Afinal, continuamos a falar de pessoas, sendo o Líder, uma delas. A perspetiva do Líder sobre o “processo de Liderar” será tão importante quanto a perspetiva dos colaboradores sobre a Liderança.